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合伙创业,看上去并不美的陷阱!

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一说到家装行业的创业,许多人会首选与人合伙创业的道路。在最初的阶段,在大家还没进入这个行业的时候,选择一个或几个合伙人,共同出资,共担风险,似乎是一种非常不错的选择。然而,家装行业真的适合合伙创业、合伙经营吗?几个人抱团取暖真能度过严冬吗?非常遗憾的告诉大家,结合笔者在业内近20年的所见所闻,合伙创业成功的企业不足1%

无疑这是一个令?#21496;?#20007;的数据。

那么,合伙创业不易成功究竟是什么原因造成的呢?毫无疑问,人性的弱点难?#21592;?#21046;约肯定是一个重要的因素。但除此之外,还是否存在其他理由呢?#30475;?#26696;是肯定的,我们甚至可以得出这样一个结论:家装是一个不适合合伙经营的行业,也就是说不适合共同创业。

要想深入了解其中的道理,就请继续往下看。

一、      家装行业的低?#24230;搿?#39640;回报特点决定了在?#24335;?#23618;面上的合伙是一笔不划算的生意。

创办一个家装企业,对于?#24335;?#30340;?#24230;?#35201;求弹性非常大,一般来说,十几万到几十万最为普遍。而其经营的成果与其投资并不是正比关系。用几万元投资创业居然干出年营业额2000万以上的案例绝不是个例,因此,原始投资完全可以处理的张弛有度,一般不需要合伙人共同出资来完成。

 

二、      家装行业创业阶段“独断专?#23567;?#30340;决策机制决定了合伙经营是低效的行为。

初创阶段的企业,团队没有经验,营销、产品管理等方面都很?#21543;?#36825;就需要给决策者

必要的宽容。在繁琐的管理工作中,出现决策失误,给公司带来一定的损失都是难免现象,这都是在成长过程中的必然。这就需要容许决策者失误、犯错误。如果此时决策的声音非常多,就会产生极大的争论及矛盾,最后反而会丧失进一步发展的机会。因此,在决策力这个问题上,人多并不会力?#30475;螅?#30456;反人多会增加内?#27169;?#26080;数的公司最后走向解体,大多都是这个原因。

 

除了以上两点之外,家装行业的巨额现金流会让原始投资回收非常迅速,同时,家装行业一旦抓住脉搏,发展起来步伐很快,并且管理团队要求是令行禁止,需要团队的思路、脚步高度统一。要想做到这些就必须要保证领导人的绝对权威。尤其在创业阶段,在打天下的时候就更需要如此。

而这些都与合伙?#21078;?#23436;全对立的。

因此,我们发出?#32422;?#30340;忠告:如果你准备进入家装行业,最好不要选择合伙经营。如果是因为?#24335;?#19981;足而去选择合伙,是最得不偿失的。但如果是因为对这个行业没把握、不了解而选择合伙,那么?#23616;?#19978;是对合伙人的心理依?#25285;?#38169;误的认为互相依靠就能产生一个好的结果。这些,都是要坚决予以排除的思想。

有很多的企业没有做好,并不是其管理的不好,事实上有很多企业产值很高却最后解体了,大多都与合伙人创业有一定关系。


    虽说是一个篱笆三个帮,但引进人才并不等于合伙经营,每个即将走入家装行业的创业者,尽可能要走出这个误区,前事不忘,后事之师!只有这样,才能让?#32422;?#30340;企业走的更好、更远!

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